리더의 성과를 측정하는 법 (Leader = Teacher)

리더의 성과를 측정하는 법

리더로서의 능력은 개인적으로 이뤄낸 성과나 재직하고 있는 동안에 그 팀이 이뤄낸 것으로 판단 받지 않는다. 당신의 사람들과 그 조직이 당신이 없어진 후에도 잘 해내고 있는가에 의해 측정된다. - 존 맥스웰

Leader 보통 우리는 Captain이라는 표현으로 리더를 대신한다.
고객이 원하는 목적지까지 배를  안전(Safe)하게 이끌어가도록(Leading) 의사결정(Decision)하는 사람이다.

잘살펴 보면 리더라는 말은 참 매력적이다.
그 말속에 이끌어 가는(Leading) 힘이 있고 의사결정(Decision)하는 권력이 있다 더욱이 누군가를 보살펴야하는 마음(Safe)도 있으니, 리더가 된다는 건 삶을 살아가면서 가져야 할 다이나믹한 부문을 전부 포함하고 있으니, 얼마나 재미있는가.

이렇게 매력적인 리더를 그 뜻도 모르고 대롱대롱 매달려 있는 사람들이 있다.
그들은 자신이 리더라고 주장하지만, 리딩도, 의사결정도, 안전을 보장하지도 않는다.

이런 가짜리더들은 공통된 특징이 있는데, 잘 듣지를 않고, 잘 설명하지도 않고, 무엇보다 혼자만을 생각한다.

가짜리더와 리더를 구별하려면 어떻게 해야 할까?
쉽지 않지만 방법이 없는건 아니다.
리더의 성과는 그 사람이 없어진 다음에 그 조직의 모습을 보면 알수 있기 때문에..

혹신 리더가 떠났는가?
그 사람이 없어서 잘되고 있는가?
아님 그 사람이 없어서 잘 안되고 있는가?

잘하던 조직이 더 잘한다면 그 리더는 리더다.
잘 못하던 조직이 더 잘한다면 그 리더는 가짜리더다.
잘하던 조직이 잘 못한다면 그 조직는 가짜다.
잘 못하던 조직이 더 잘못한다면 그 조직은 쓰레기다.

우린 집단 조증에 걸린 사회에서 살고 있기 때문에...
가짜리더로 인해 피해보지 않는것이 더 중요하다.

좋은 리더 = 좋은 스승 이기에...

" 맹자 어머니처럼 좋은 스승과 조직을 찾아 떠나라. "