서바이벌 트랜드.. 생존 2020

리더쉽 유형도 관 계 지 향 적 행 동 (Ｐ) ９ 좋은사람형 팀관리자형 ８ ７ ６ 컨트리클럽형 팀 형 ５ 중 간 형 ４ 무 기 력 형 과 업 형 ３ 행정관료형 친 절 한 독재자형 ２ １ １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 과업지향적 행동(Ｔ) ( ● : 자기평가 , ★ : 피고과자 평균 , ◆ : 피고과자평가 ) ※리더쉽 유형별 특징 1.무기력형 : 구성원과 업무수행 모두에 무관심한 유형이다. 이 유형의 리더는 가급적 어려운 일을 피 하고, 자기 주변만을 깨끗하게 유지하는 데 신경을 쓰면서 정년만 기다린다. 맹목적으로 규칙적인 목표만을 처리해 나간다. 이 유형의 리더쉽은 건설적인 개혁이나 발전을 위한 창의성은 거의 유발될 수 없다. 리더의 무사안일한 태도로 인하여 성원들의 성실한 참여 가 유발되기 힘들다. ..

인적 자원 역량을 극대화하기 위해서는 구성원들의 실력을 키워주고, 열정을 고무시킬 수 있어야 한다. 그 중심 축이 바로 관리자들이다. 강한 인재를 길러내는 관리자가 있는가 하면, 반대로 인재를 망치는 인재 킬러형 관리자도 많다. 이에 대해 살펴본다. 기업들의 인재 유치 노력이 그 어느 때 보다 강도 높게 전개되고 있다. 치열한 시장 점유 경쟁을 하듯 기업들의 인재 유치 활동이 공격적으로 전개되는 양상이다. ‘Talent War’라 해도 과언이 아니다. 이러한 인재 확보 노력은 일류 기업으로 향하는 출발점인 만큼 최우선해야할 경영의 핵심 과제이다. 그런데 여기서 한가지 유의해야 할 점이 있다. 기업이 인재를 확보하고 효과적으로 활용하기 위해서는 외부에서 좋은 사람을 유치하는 것만으로 끝나는 것이 아니라는 ..

축구 경기에서 팀이 아닌 혼자서는 경기에서 이길 수 없다. 스포츠에서와 마찬가지로, 프로젝트에서도 프로젝트의 성공은 팀원에 크게 달려있다. 이상적인 프로젝트 수행 팀은 적기에, 예산 내에서, 적은 관리 노력으로 각자의 업무를 완수하는 것이다. 그러나, 서로 조화를 이루지 못하는 팀은 하루하루 지연되어 가는 각자의 업무를 관리하기 위해 상당한 노력이 요구될 것이다. 프로젝트 업무를 수행해 나가는 것은 다름아닌 바로 프로젝트 팀이다. 프로젝트 팀은 전문성과 스킬로 프로젝트 활동에 시간과 노력을 투입하는 모든 개인 또는 그룹이다. 여기에는 프로젝트의 협력업체, 공급업자, 고객도 포함된다. 누가 프로젝트에 참여할 것인가는 프로젝트 초기 착수 단계에서부터 계획단계에 걸쳐 진행되며, 프로젝트의 모든 팀 구성원들의 ..

최상의 프로젝트 관리자에 대한 고찰 글 _ Aaron Lazenby (Profit : The Business of Technology 특집 기사 편집장) Center for Business Practices의 조사에 따르면, 모든 규모의 기업들은 비즈니스 혁신을 위해 복잡하면서도 비용이 많이 드는 프로젝트를 추진하고 있다고 한다. 프로젝트 관리자 및 기타 프로젝트 영향력자(비즈니스/사무 관리자 및 경영진)를 대 상으로 실시한 조사 결과, 전체 엔터프라이즈 프로젝트 중50% 이상이 복잡성 문제를 안고 있었으며, 40%는 100만달러이상 의 비용이 드는 것으로 나타났다. 많은 기업들이 직면하고 있는 프로젝트 관리 문제를 보다 자세하게 살펴보기 위해, 오라클 고객 및 전문가들을 한자리에 모아 프로젝트 및 기술..

프로젝트라는 단어... 삶을 함축한 단어가 아닐까? 프로젝트의 정의는 처음과 끝이 있고 특별한 목표를 가진 일련의 활동으로 요약할 수 있다. 그렇다면 삶이라는 단어 만큼 프로젝트와 밀접한 단어가 어디 있을까? 우리는 너무나도 많은 프로젝트를 수행하면서 산다. 회사에서는 업무 보고를 위해서 몇일 단위의 짧은 프로젝트를 수행하기도 하고 몇개월 혹은 몇년 단위의 복잡하고 큰 프로젝트의 일원으로 업무를 하기도 한다. 뿐만 아니라 집에서는 아버지로서 아들로서 집안의 대소사를 챙겨야 하는 프로젝트의 리더로서 혹은 일원으로서 살아가야 한다. 이렇듯.. 부지불식간에 프로젝트속에 파묻혀 살고 있지만, 정작 그 행동 자체가 프로젝트라는 단어로 정의된다는 생각은 하지 못한체 그저 하루하루 살아온건 아닌지.. 성공학 책을 천..