서바이벌 트랜드.. 생존 2020

팀 조직이란? 유연성, 민첩성을 제고하기 위해 팀 조직을 지향하는 기업들이 늘고있다. 치열해지는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 다양한데 그중 하나가 계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 방법입니다. 팀의 대표적인 형태는 스포츠 팀을 떠올릴수 있다. 팀의 승리가 최우선 과제가 되며, 이의 달성을 위해서 팀 구성원들이 상호 협력하면서 밀접하게 움직인다. 개개인의 성과도 중요하지만, 팀의 승리를 위할때만 정당화 된다. 상호보완적 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해서 공동으로 작업을 하며 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단입니다. 팀이 되기 위해서는 그 집단의 목표가 구성원의 밀접한 공동 노력에 의해서 달성되어야 한다. 축구팀의 경우를 연상해 보자. 부분의 합 보다 전체가 ..

8%라.. 한국기업이 가야할길이 어딜까? 왜 이렇게 힘들게 사는걸까.... 어디가 떠나야만 한다는 집단적 히스테리.. 나또한 이 92%에 포함된 일반인... 경영자들도.. 직원을 믿지 않는다. 직원은 오직 8%만 믿는다. 바로 옆에서 일하던 쓸만한 대리,과장급들이 줄줄이 퇴사한다. 왜 일까.. 시장에서 잘팔려서? 아님.. 92%이기때문에.. 한 조직에 오래 있으면 무능한 인간으로 취급 받는 현실.. Where am i ??? ---- 한국 직장인 8%만 회사에 충성 YTN|기사입력 2007-10-30 10:33 광고 [최기훈 기자] 한국 직장인의 8%만이 회사에 높은 몰입도를 갖고 있다는 조사 결과가 나왔습니다. 또, 부분적이거나 전적으로 몰입도를 갖고 있지 않은 직원은 47%에 이르고, 회사에서 최소의..

현대카드의 시도가 인상적이다. 외부컨설팅을 받았을것으로 생각되고, 실질적인 직무중심 인사관리체계를 도입하는 것이라 생각되는데... HR분야에 좋은 사례가 될수 있을 것같다. 조직 내부의 경쟁을 촉진하는 방법이 될수 도 있으나, 실제 가고싶은 부서와 가기 싫은 부서 그리고 좋은 직무와 나쁜 직무를 나누게 되는 결과가 생기는 단점이 생기게 마련이다. 안정적으로 정착되지 않으면, 시도 자체가 무의미 해지는 조직의 피곤도를 높이는 결과가 되고, 최악의 경우에는 구조조정을 위한 방안으로 활용할 여지도 보인다. 기존 조직에서도 일부 사용하지만, 대부분 수동적 입장이었다는 점을 고려해 보면 적극적인 접근은 다양하게 연구해볼 가치가 있어 보인다. 이상. ----------------- 사내 인력시장 “절 데려가세요” ..

냄비속 개구리라... 신입사원이 느낀 그 하나하나가 내가 느낀 감정과 너무나도 똑같다. 삼성만 그런걸까.. LG도 마찬가지고.. 대다수의 우리나라 대기업들이 가진 공통점인듯.. 적응하다가 그저 조직의 노예가 되어버린 대다수의 직장인의 모습.. 다른곳과 다를건 아무것도 없다... 자신의 이름만이 남을수 있어야 경쟁력이 있는것.. 내 이름만으로 시장에서 살아남을 수 있는 방법은 무엇인가. 삼성을 떠난 이 신입사원의 자신에 대한 자신감이 부럽기까지 한건.. 자신에 대한 확신과 자신감.. 오직 그거 뿐인가 싶다. -- 내가 사랑하는 삼성을 떠나는 이유" [머니투데이 2007-05-31 15:18:31] [머니투데이 강기택기자] [삼성물산 46기 한 신입사원의 사직서] 삼성그룹 계열 삼성물산에 다니던 한 신입사원..