서바이벌 트랜드.. 생존 2020

10년쯤 뒤.. 우리의 모습을 보면.. 한국은 그때쯤.. 3만불 개인 GDP로 제대로된 선진국이 되어 있을것이다. 일본도 쭉 앞서나가 있을것이다. 하지만.. 그 이면엔 중국의 눈부신 성장이 든든하게 뒷받침 하고 있을 것이다. 일부 연구에 따른면 한국의 GDP을 만들어 주는데 30%이상이 중국이라고 한다. 10년쯤뒤.. 한국이 중국없이도 선진국 될수 있을까?? 대한민국 각 영역에 분포되어 있는 인재들 중 친중파 비중은 점차 커질것이고, 아시아에서 의사결정은 중국의 동의없이도 가능할지 모르겠다. 그때쯤.. 우리 아이들은 대학원 유학목표로 청화대와 북경대를 하버드와 MIT, 스탠포드 수준에서 논할 것이고, 유능한 실력파 인재들은 사업을 위해 북경과 싱가폴에서 비행기로 매주 왔다갔다 할것이다. 10년쯤 뒤.. ..

현대카드의 시도가 인상적이다. 외부컨설팅을 받았을것으로 생각되고, 실질적인 직무중심 인사관리체계를 도입하는 것이라 생각되는데... HR분야에 좋은 사례가 될수 있을 것같다. 조직 내부의 경쟁을 촉진하는 방법이 될수 도 있으나, 실제 가고싶은 부서와 가기 싫은 부서 그리고 좋은 직무와 나쁜 직무를 나누게 되는 결과가 생기는 단점이 생기게 마련이다. 안정적으로 정착되지 않으면, 시도 자체가 무의미 해지는 조직의 피곤도를 높이는 결과가 되고, 최악의 경우에는 구조조정을 위한 방안으로 활용할 여지도 보인다. 기존 조직에서도 일부 사용하지만, 대부분 수동적 입장이었다는 점을 고려해 보면 적극적인 접근은 다양하게 연구해볼 가치가 있어 보인다. 이상. ----------------- 사내 인력시장 “절 데려가세요” ..

기업이 직원에게 투자해야 하는 이유? 자발적 퇴사자의 역량과 능력을 확인해 보면 더욱 명확한 결과가 도출된다. 기업에서 직원에게 왜 투자해야 하는지... 그러나 직원 각자에게 투자해서는 별로 효과가 없다. 투자는 문화와 환경에 해야 한다. 좋은 조직은 좋은 문화를 가졌고, 좋은 문화는 하루아침에 이루어지지 않는다. 왜.. 신의 직장을 산업은행, 한국은행이라고 하는지 곰곰히 따져봐야 한다. 단순히 돈많이 준다고? 왜 젊은 사람들이 가장 들어가고 싶은 조직으로 맥킨지나, 구글을 손에 꼽는지 궁금해해야 한다... 직원을 위한 문화에 투자해야 한다. ---- 직원 퇴사시 기업은 “연봉의 2배 손실” EBN | 기사입력 2007-07-02 09:16 [EBN산업뉴스 송남석 기자] “핵심 인재들의 이탈, 특히 퇴사..

목적 중심!!! 비전중심!!! ------------ 임금보다 비전… 장래 안보이니 답답” [동아일보 2006-12-19 03:55] [동아일보] 《사표를 냈다. 부서장은 별로 말리지 않았다. “의욕이 없더니만 역시…”라며 말꼬리를 흐렸다. 평소 이런저런 푸념을 잘 들어주던 1년 선배는 섭섭해 했다. 은행에 입사한 지 5년이 됐지만 배정된 업무에 만족하지 못한 정모(33) 씨. 이달 초 “비전이 없다”며 회사를 그만뒀다. 그는 “잡무 때문에 장래를 생각해 본 적이 없다”며 “전문 자격증을 따서 행복하게 일하고 싶다”고 했다. 2006년 한국의 샐러리맨들은 직장생활에서 무엇을 가장 중요하게 여길까. 돈? 아니다. 비전이다. 하지만 많은 샐러리맨은 직장에서 비전이 사라지고 있어 행복하지 않다고 생각하는 것으..