일본의 3대기업가... (POSRI)

일본식 경영의 힘은 무엇인가?

□ ‘잃어버린 10년’의 불황을 극복한 일본 제조업의 경쟁력 이해를 위해서는 일본인이 존경하는 3大 기업가에 대한 이해가 필수

○ 대부분 선진국이 산업의 선진화에 따라 서비스 산업 비중이 높아지고 제조업 비중이 10%대로 감소한 데 반해 일본은 제조업 비중이 20%대를 유지
○ 일본 제조업이 강한 경쟁력을 일본 특유의 문화, 제도, 및 사회시스템 등으로 설명하려는 노력들이 있지만 논리적으로 설명하기 어려운 부분이 존재
○ 일본인이 가장 존경하는 3大 기업가의 생애, 경영철학, 그리고 조직운영에 대한 이해는 일본 제조업의 강점을 이해할 수 있는 실마리를 제공

□ ‘경영의 神’ 마쓰시타 고노스케, ‘기술의 天才’ 혼다 소이치로, ‘CEO가 존경하는 리더’ 이나모리 가즈오는 독특한 경영철학과 조직운영으로 일본을 대표하는 세계적인 기업을 육성

○ 마쓰시타와 혼다는 여론조사에서 부동의 1,2위를 지키고 있고, 최근 은퇴한 이나모리는 敬天愛人에 입각한 경영철학으로 대선배들과 어깨를 나란히 함
○ 마쓰시타는 세계 최초로 기업의 사회적 使命을 천명하였으며 사업부제의 창안, 브랜드의 도입, 대리점 제도의 정착 등 일본식 경영의 전형을 확립
○ 혼다는 직원의 개성과 창의성을 존중한 자유로운 기업 문화를 정착시켰고, 기술중시경영과 Cross-functional 팀의 운영은 새로운 경영 모델로 평가
○ 이나모리는 윤리경영과 사회책임경영의 모델을 보여주었고 대기업을 조그만 벤처기업처럼 운영할 수 있는 아메바 경영을 창안하여 교세라는 가장 수익성 높은 회사로 성장

□ 3대 기업가가 일본인에게 존경받는 이유와 경영철학, 조직운영 기법은 한국의 경영자에게도 많은 시사점을 제공

○ 세 사람의 경영이념과 조직운영은 직원과 사회에 대한 진지한 고민의 산물로, 뛰어난 인품, 솔선수범을 통해 직원들의 마음을 얻음
○ 기업의 사회적 使命을 무겁게 인식하였고 윤리경영과 사회책임경영을 실천하였을 뿐만 아니라 전문경영인에게 회사 경영을 맡기고 은퇴
○ 창업주의 은퇴 후 경영환경의 변화로 위기를 겪었지만 고유한 경영이념과 기업 문화를 바탕으로 위기를 극복하고 더욱 경쟁력 있는 회사로 재도약

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