프로젝트 조직 Vs 매트릭스 조직

1. 프로젝트조직이란

'특정한 목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적·물적 자원을 결합하는 조직형태'라고 정의하였음. 팀 구성원 상호간에는 평등한 입장에서 업무를 수행함으로써 창의와 자주성이 도입될 것이다. 목표달성이 되면 팀은 당연히 분산되고 전원이 종전 원래의 부서로 돌아간다. 예) 대통령 인수위원회, 건설교통부에서 행정도시 추진위원회

단점

1. 프로젝트의 성공은 프로젝트에서 주요한 기능을 수행하는 개인과 리더에 달려 있어 개인적 부담이 큼

2. 프로젝트 구성원의 원래 소속된 조직과 프로젝트 사이의 조정을 하여야 하며 이를 원만히 해결하지 못할 때는 갈등이 생기게 된다.(스트레스가 발생하기 쉽다.)

3. 시간, 비용, 기술의 제약 하에서 이용 가능한 자원을 이용하므로 자원이 중복이되기 쉽다.

장점 

1. 조직이 구성이 있는 동안 대량의 자원과 재능을 집중할 수 있다는 것이다.

2. 라인 조직이므로 프로젝트 관리자는 라인의 장이며, 그는 프로젝트를 실현하는 책임과 권한을 갖고 있음(책임과 평가의 명확성)

3. 프로젝트 목표달성, 이익목표달성을 프로제트 수행 중의 모든 의사결정을 하므로 , 결정시간이 단축된다.

2.  매트릭스조직

전통적 기능조직과 프로젝트조직이 결합된 구조의 조직으로 자율성 속에서 전문성을 도입할 수 있는 프로젝트팀의 장점을 입체적으로 살  가지며 이중의 명령체계에 속한다

단점

1. 매트릭스 조직은 두 사람의 상사에게 보고하고 통제를 받는 이중적구조 때문에, 때론 심각한 갈등을 유발하기도 합니다(명령계통간의 권력다톰이 발생하기쉽다) 

2. 원활한 의사소통을 위해 많은 시간이 필요합니다(조정을 위한 의사결정이 지연되기 쉽다.)

3. 조직 구성원들이 정보와 권한을 공유하지 못하면 제 기능을 발휘하기 어렵다는 것도 단점 가운데 하나이다.

4. 두사람의 상사에게 보고하고 통제하므로 책임과 권한이 애매하다는 단점있다.

장점

1. 조직내부의 자원을 각 사업부가 효율적으로 사용할 수 있고,

3. 사업역량과 자원을 효율적으로 이용하면서도 자율적이고 독립적으로 일할 수 있도록 매트릭스 조직의 효율을 극대화 시킬 수 있다.

4. 구성원 모두가 자율권을 가지고 창의적으로 일할 수 있어야 합니다.