관리자의 리더쉽 유형도

리더쉽 유형도

           

관 계 지 향 적 행 동 (Ｐ)

９

좋은사람형

팀관리자형

８

７

６

컨트리클럽형

팀      형

５

중  간  형

４

무 기 력 형

과  업  형

３

행정관료형

친 절 한 독재자형

２

１

１

２

３

４

５

６

７

８

９

과업지향적 행동(Ｔ)

                      ( ● : 자기평가 , ★ : 피고과자 평균 , ◆ : 피고과자평가 )

 

※리더쉽 유형별 특징

1.무기력형 :

구성원과 업무수행 모두에 무관심한 유형이다. 이 유형의 리더는 가급적 어려운 일을 피

하고, 자기 주변만을 깨끗하게 유지하는 데 신경을 쓰면서 정년만 기다린다. 맹목적으로

규칙적인 목표만을 처리해 나간다. 이 유형의 리더쉽은 건설적인 개혁이나 발전을 위한

창의성은 거의 유발될 수 없다. 리더의 무사안일한 태도로 인하여 성원들의 성실한 참여

가 유발되기 힘들다. 무난한 것을 좋아하고 어려운 일은 회피한다.

2.행정관료형 : 무기력형이 심화된 상태

3.컨트리클럽형 :

업무에는 무관심한 반면 성원들에 대해서는 높은 관심을 보인다. 이 유형의 리더는 성원

들의 욕구, 소망 및 동기 등을 해결해 주면 그들이 맡은 바 임무를 자발적으로 수행한다고

생각하기 때문에, 성원의 사기를 중시하며 성원과의 인간관계를 개선하고 좋은 작업조건

을 조성하여 주며 성원들의 보수인상을 위해 노력해 준다. 그러나 성원들을 돌보아 주는

것이 그들로 하여금 업무에서 이탈하지 않도록 하는 기능으로는 충분하나 리더가 업무수

행에 깊은 관심을 보이지 않기 때문에 성원들의 성실성이 유발되기는 어렵다. 경쟁이나

갈등상황에 직면하면 불안을 느끼고 가급적 원만히 해결코자 하여 통상 양보와 망각의

방법을 적용하게 된다.

4.좋은사람형 : 컨트리 클럽형이 심화된 상태

5.중간형 :

중간형태의 리더로서 향상 성원의 복지와 업무수행의 두 가지 내용을 같이 고려하여 집

단을 유지하기 위해 노력한다. 즉, 어느 정도까지는 업무수행을 위해서 성원들을 강력한

지시로 이끌어 가지만 반면에 성원들을 이해해 주려고 노력하고 사기앙양에 관심을 기울

인다. 이 유형의 리더쉽은 목표달성을 위해 권위로 누르거나 명령에 대한 복종을 강요하

지 않고 성원들의 자발적 동기유발 혹은 의사교환과 설득의 방법을 이용한다. 이 유형의

리더는 성원들의 창의성을 자극하지만 그것을 업무와 연관시켜 활용하지 않는다. 무리한

도전이나 모험심이 없는 안정주의자이다.

6.과업형 :

이 유형의 리더는 업무수행에 온갖 관심을 기울이지만 성원들을 목표달성에 필요한 하나

의 도구로 보고 성원들의 요구나 소망은 목표달성을 위해 무시한다. 모든 결심을 독단적

으로 하고 그에 따른 책임을 진다. 이 유형의 리더는 주로 위급한 상황이나 전투시 또는

단기적으로 목표를 달성해야 하는 경우에 매우 유용하다. 이러한 유형의 리더쉽은 성원

들로 하여금 자발적인 성실성보다는 강제에 의한 수동적인 성실성을 유발시킨다. 아울러

성원들의 창의적 의견이 차단되기 쉽다.

7.친절한 독재자형 : 과업형이 심화된 상태

8.팀형 :

이 유형의 리더는 성원들의 참여의식을 조성하고 그들의 의견을 존중하여 집단목표를 성

취하려 한다. 개인들의 업무를 통합함으로써 목표를 달성하는 것이 아니라 집단의 공동

작업 및 단체행동을 중시한다. 다른 유형의 리더와는 달리 성원들의 참여의식을 고취시

키기 위하여 인간의 동기를 이용한다. 이 유형의 리더 아래에서 지휘받는 성원들의 창의

성은 대단히 높다. 이 유형의 리더는 실험적 태도를 가지고 있어 하나의 방법을 검토하고

장단점을 명확히 함으로써 보다 발전된 방법을 부단히 개발해 나간다. 강한 인간관계를

조직의 기조로 하여, 성원간의 상호존경, 신뢰 및 이해의 풍토를 조성하고 공동목표를 갖

도록 한다. 이런 점에서 가장 높이 평가받는 리더쉽 유형이다.

9.팀관리자형 : 팀형이 심화된 상태