3정 5S

① 3정의 정의    3정은 정품, 정량, 정위치를 가리키는 것으로서 품질관리에서 가장 중요한 표준중시    사상에 근거하고 있다.    3정은 재료규격에 적합한 재료 및 부품을 구입하여 작업표준에 따라 정해진 부위에    정확한 양을 사용하여 제품을 만들고, 제품 생산에 사용되었던 모든 지그/공구들을    정해진 위치에 놓아서 다음 작업에 차질이 없도록 하는 것이다.    이는 생산활동을 하는데 있어서 가장 기본이 되는 것으로 기업은 3정활동을 통해    낭비요소를 제거하여 원가절감을 이루고 또한 최고 품질의 실현으로 급변하는    경제상황에서 경쟁력을 갖추고자 하는 것이다.     구 분 내   용 효 과 정  품 ㆍ재료규격에서 정한 재료?부품을 구입, 사용 ㆍ작업표준 준수하여 제품규격에 적합한 완제품 생산 품질확보 (품질향상) 정  량 ㆍ필요로 하는 수량만큼만 재료?부품을 구입, 보관 ㆍ정해진 수량만큼만 제품을 생산 낭비제거 (원가절감) 정위치 ㆍ사용하는 지그?공구들을 정해진 위치에 놓는다 ㆍ구입한 재료?부품을 지정된 장소(자재창고)에서 보관 ㆍ생산된 완제품을 지정된 장소(제품창고)에서 보관 능률향상 (생산성향상)                        <3정의 내용> ② 5S의 정의   정리(Seiri), 정돈(Seidon), 청소(Seisoh), 청결(Seiketsu), 습관화(Shitsuke)   5S는 정리?정돈?청소?청결?습관화를 의미하는 일본어를 영어로 표기했을 때의 첫 글자    'S’를 따서 만든 표현이다.   5S의 개념은 현장과 작업 속에 숨어있는 낭비요소를 철저히 제거함으로써 생산효율을    높임과 동시에 종업원의 개선의식을 고취시켜 현장개선의 활성화를 도모하는 것이다.   이와 같은 낭비제거 의식은 나아가 완전한 품질의 제품을 만들자는 기업의 목표를 달성   하는데 중요한 역할을 한다.   따라서, Single PPM 품질혁신활동을 본격적으로 추진하기에 앞서 활동 초기에   5S활동을 도입하여 현장에 낭비제거 의식과 개선의식을 확립하고, 이러한 의식이   확립된 후에는 종합적인 추진상황을 한눈으로 볼 수 있도록 눈으로 보는 관리를   도입하여 지속적인 개선과 예방관리를 해 나아가도록 한다.   구 분 내   용 정  리 필요한 것과 불필요한 것을 구분하고 불필요한 것은 과감히 버린다. 정  돈 언제고 필요한 것을 쉽게 꺼낼수 있도록 가지런히 놓는다. 청  소 현장 및 설비의 먼지, 이물, 오물 등을 제거하여 깨끗하게 한다. 청  결 정리?정돈?청소 상태를 유지하여 쾌적한 현장환경을 만든다. 습관화 정리?정돈?청소?청결을 습관적으로 몸에 배이게 일상 생활화한다.                               <5S의 정의> ③ 5S활동의 목적   5S활동은 전사적 생산보전(Total Productive Maintenance: TPM)활동의 기본을 이루는   것으로, 사내 각 부문에 있어 모든 낭비요소를 배제하여 생산에 임함으로써 생산의   효율을 높이는데 그 의의가 있다.   또한, 5S활동을 발전?심화시킴으로써 효율 높은 직장, 깨끗한 직장, 보람있는 직장을   만들어 나가고 정해진 기준이 유지될 수 있도록 여러 가지 활동 방안을 강구하는데   그 근본 목적이 있다. ④ 5S활동의 효과   -  낭비를 줄인다.   -  비용절감을 실현한다.   -  품질을 향상한다.   -  납기를 준수한다.