[IS Theory] Alignment between business and IS strategies

Alignment between business and IS strategies: A study of prospectors, analyzers, and defenders
Sabherwal, R. & Chan, Y. E.. 2001. Information Systems Research. 12(1). pp. 11-33

 

- 비즈니스 전략을 추구하는 방향과 IS전략을 추구하는 방향은 같을 것이라는 가정아래 기업의 전략이 어떻게 연관관계를 갖는지를 살펴봄.

- 기업이 비즈니스 전략에 따라 IS전략은 수립된다는 가정에서 동일한 방향성을 가지게 될 것이다. 즉, 비즈니스 방향성이 공격적 확장 전략을 펴는데 IS전략이 소극적인 투자를 하기는 어려울 것이다.

- 결과적으로 Prospectors나 Analyzers의 경우는 Alignment가 기업의 성과를 높이지만, Defender의 경우 IS for efficiency와 Alignment되는 건 아닌 것으로 나타났다. 비즈니스 전략이 수동적이고 방어적이라고 해도 IS전략은 오히려 적극적으로 시장을 개척하는 Market Information이 높은 투자 우선순위일 수 있기 때문이다.

 

[Business Strategy Vs IS Strategy]

 

1. Provide further insights into the performance implications of the alignment between business and IS strategies.

2. Performance implications of alignment separately for these strategy types to assess whether alignment affects performance for all strategies or only for some of them

3. Seeks to provide further insights into the IS strategies appropriate for these three business strategies.

 

[Strategy Contents and Process]

 

1. Contents

 - What strategy is the organization pursuing?

 - IS strategy: On systems or business applications of IT

 

2. Process

 - How does the organization develop its strategy?

 - Difficulties in developing and Implementing IS strategies, strategic IS decision making, taxonomies of strategic IS planning, the IS planning process with business planning.

 

[The Research Model and Constructs]

 

 - 비즈니스 전략과 IS전략은 동일 Level 전략방향으로 전략적 방향성이 Alignment해서 성과를 창출

 

[The Strategy Profiles]

 

Profiles	Explanation	Characteristics
Defenders	It seals off a stable and predictable but narrow niche in its industry by offering high-quality (but standard) products or services at low prices.	-       mechanistic organization structure. -       Stressing operational efficiency -       economies of scale -       greater fixed-asset intensity
Prospectors	It continuously seeks new product/ market opportunities, and is the creator of change in its market	-       organic organization structure. -       Emphasizing innovativeness, -       flexibility in technology (a low fixed-asset intensity)
Analyzers	Combining the strengths of the other two types, it seeks to simultaneously minimize risk while maximizing opportunities for growth.	-       a matrix organization structure, -       it does not eschew change, it does not create change. -       a dual technological core, with stable and flexible components. -       larger organization size

 

- Biz와 IS전략에 맞게 전략방향은 Attribute에 따라 성격을 정의할 수 있음.

 

[The Hypothesis and Level of Alignment]

 

 

 H1. Biz 전략과 IS전략 간의 Alignment는 인식된 기업성과에 긍정적일 것이다.

 H2. Defenders에게 IS전략과 IS for Efficiency 연계는 인식된 기업성과에 긍정적일 것이다.

 H3. Prospectors에게 IS전략과 IS for Flexibility 연계는 인식된 기업성과에 긍정적일 것이다.

 H4. Analyzers에게 IS전략과 IS for Comprehensiveness 연계는 인식된 기업성과에 긍정적일 것이다.

 

 결과는 H1, H3, H4는 Accepted, H2는 Rejected.