서바이벌 트랜드.. 생존 2020

PI Insight 2호 PI Spotlight No.1, 2012.03 Project Manager에게 무엇이 필요한가? 사회적 유대가 중요한 Social 시대 Project Manager(PM)의 Social Intelligence Competency을 극대화하는 것이 요구됨. 정보기획팀 정보전략 박준기차장 (Warren.pak@lginnotek.com) 기업의 경쟁우위 확보 및 경쟁력 제고, 신규 사업 추진, 경영 혁신 등을 위하여 IT프로젝트를 적극적으로 추진하고 있다. 기업 단위의 IT프로젝트는 복잡하고 글로벌화된 기업환경에 맞게 고도화, 대형화됨에 따라 기업의 투자규모도 증가하고 있다. 그러나 상당수의 IT프로젝트는 투여된 예산과 인력에 비해 충분한 성과를 거두지 못하거나 실패로 끝나는 경우가..

역사는 반복된다. - Carr 그렇다. 역사는 원인과 결과가 분명 있는 반복 그자체이다. 그리스라는 국가의 역사적 맥락은 똑같은 실수를 반복하는 것 에서 시작한다. 역시3류 국가인것 같다. 아니.. 어찌보면.. 독일과 프랑스 같은 강대국의 먹잇감에 불과 했을지도 모르겠다. 국가적 자산(관광자원)에 너무 매몰되어 버린 안이함이 국가적 위기를 반복적으로 양산하게되고, 정치적 불안정성은 부의 급격한 편중을 가져왔다. 복지도 문제지만, 더큰 문제는 있는자에 대한 통제가 전혀없었다는 점이 아닐까. --- 그리스가 기원전 그리스·로마 시대 이후 처음으로 전 세계인의 주목을 받으면서 전 세계 금융시장의 핵심으로 떠올랐다. 그리스 총리의 뜬금없는 국민투표 해프닝은 전 세계 증권시장의 폭락과 폭등을 가져왔고 멀리 한국 ..

한국 경제에서 차지하는 LG그룹의 위상이야 '막강함' 그 자체다. 증시에서도, 시가총액은 5~6%에 불과하지만 협력업체까지 합할 경우 전후방 효과는 엄청나다. 그런 LG그룹이 휘청거리고 있다. 2000년대 초반, 그리고 2004년 신용카드 대란으로 홍역을 치른 경험이 있지만, 이번에는 총체적 난국이다. 단순히 실적 부진을 넘어 그 위험 수위가 심상찮다는 분석이 나온다. 그 까닭을 따라가 봤다.LG그룹의 시장가치는 불과 2년 전만 해도 현대차그룹이 라이벌이라고 하기에는 격차가 컸다. 하지만 2009~2010년 자동차 주가가 급등하면서 LG와의 격차는 좁혀지기 시작했고, 지난해 드디어 역전되기에 이르렀다. 그래도 LG가 부진하다는 점보다는 현대차그룹이 잘나간다는 게 더 부각된 덕분에 LG에 대한 걱정이 표면..

미래를 바라볼수 있는 안목이 정말 중요하다. 2007년 우린 잘못된 선택 때문에 대통령 2명을 죽이고, 우리를 10년전으로 되돌려 졌다. 토목과 건축만을 아는 정권때문에... 지난 10년동안 1위를 달려왔던 IT는 한순간에 14위~15위로 추락하고 이젠 IT산업이 망할지도 모른다는 위기감에 휩사여 있다. 잘못된 의사결정으로 4년만에 우린 국가적 역량을 소비하고 제대로된 대응조차 못하고 있다. 치열한 역사의식도 자기반성도 없는 정권을 선택하면 이런 엄청난 결과가 나온다는 사실을 다시한번 느끼게 된다. 삼성도 3년안에 망할 수 있다. 노키아나 모토롤라가 3년만에 반토막이 난것처럼. 그전에 LG가 가장 큰 위기를 겪을지 모른다. -------------- # "2000억원의 빚을 졌습니다. 사람은 삼성, LG..

기업마다 고유의 문화가 있기 마련이다. 어떻게 문화를 만들어가고 또 변화시켜 가야 할지 고민해 봐야 한다. 삼성,LG,포스크 등의 문화를 쥐를 통해서 설명했는데... 정말 그런듯 하다. LG는 지금이 그룹전체의 미래를 좌우할 시점인것 같다. 문화조차도 그렇다. 삼성의 문화도 매우 싫어하지만, LG가 가진 강점이 전혀 만들어지지 않는 지금의 상황은 더 이상 성장할 수 없는 현실이기 때문이다. LG가 어떻게 될까? ---- "사무실에 쥐가 나타났다!" 직원들의 근로환경이 청결하지 못하고 위생적이지 못하다는 징후. 자칫 기업 경쟁력에도 좋지 않은 영향을 줄 수 있다. 이처럼 예기치 못한 위기 상황이 발생했을 때 각 기업들은 어떻게 대처할까. 한 대기업 팀장급 간부가 최근 직원들 간에 회자되는 이야기를 전해줬다..

HP.. 와우~~~ 놀랍다. HP는 IT기기 역사에 깊은 족적을 남긴회사다. 세계 100대 기업중 IBM과 HP는 가장 긴 역사를 자랑하는 회사라 할만하다. 사실 HP가 컴팩을 인수할때.. PC는 좀 아니다 싶긴했다. 컴팩이 오히려 더 능력있고 역량있는 PC업체가 될듯했는데... IBM이 Thinkpad를 중국의 레노버에 팔았을때.. 언젠가는 HP도 PC는 분사할 것이라 생각했다. 또.. 모바일사업이 아무리 PC를 기반으로 한다고 해도. 핸드폰 사업을 거의하지 않던 HP입장에선.. 모바일 사업을 다시 한다는게.. 그렇게 좋은 선택으로 보이진 않았다. 개인적으로 HP는 아주 현명한 전략을 선택한것으로 보인다. PC는 더이상 이익을 내기에는 치킨게임이 난무하는 시장이고 모바일 기기 특히 테블릿PC는 PC 역..

조직이론의 가장 기본은 효율적인 경쟁에서 더 높은 성과가 나온다는 점이다. 애플과 삼성전자는 그나마 경쟁을 위한 싸움을 하고 있다. 소프트파워와 하드파워.. 소프트웨어 경쟁력을 극대화시키기 위한 노력.. 사실 삼성전자는 10년전 부터 소프트파워를 높이기 위한 노력을 경주했다. 그러나 한국적 환경이 소프트파워를 높이기에는 아직 하드웨어 중심의 사고가 너무 많고, 대기업이 만들어 놓은 기업생태계는 소프트파워가 작동할 여건을 거의 초토화 시켰다. 오직 대기업만을 위한 생태계에서 소프트웨어가 중심이되는 기업들이 성장할 수 있을까? 아니.. 대기업의 무한 생존을 위한 전략에는 소프트파워는 고려되지 않고 있다. 아직도 대학졸업생중 소프트웨어 관련학과 출신은 자신들이 6개월동안 학원에서 배운 단순 기술자와 동일시 취..

구글이 수순대로 H/W 업체를 인수했다. 구글의 기본적략인 구글 생태계 전략은 S/W만으로 한계가 있다. M/S가 Windows를 통해 S/W 생태계는 구축했지만, 세상의 룰은 계속 바뀌게 되고, 완벽한 종속을 만들어 내긴 힘들다는 것이 증명되었다. 또한 애플은 ipod/iphone을 통해서 H/W를 통해 세상의 룰을 바꿀수 있다는 것을 증명하고 있다. 구글은 효과적으로 M/S와 애플을 벤치마킹하고 있다. 그들의 성공방법에는 H/W업체 인수는 당연한 수순이다. 역시 구글이다. 거의 망한 모토롤라 기술과 역량을 다시 살릴 수 있는 유일한 방법이 구글이라는 점에서.. 매우 효과적인 전략이다. 그렇다면 누가 가장 혜택을 보고, 피해를 볼까? 가장 큰 해택은 "노키아"와 "MS"라고 할 만하다. 스마트폰과 패드..

2011 PI Trend No.1 기업의 IT전략과 경영 전략은 효과적으로 연계되어 있는가? (The Alignment between Business Strategy and IT Strategy) Global 경제 통합의 가속화로 인해 유럽 경제위기, 미국 모기지 사태, 일본 대지진과 같은 외부적 요인이 우리기업의 경영환경에 미치는 영향이 과거 그 어느 때보다 높아졌다. 최근 기업 경영은 외부 환경에 대한 민감도(Sensibility)를 높여 경쟁사 보다 빠르게 대응해야 하기 위해 경영전략도 수시로 수정하고 있다. IT전략은 IT시스템으로 구체화되는데 1~3년의 시간이 소요된다는 점에서 한번 추진된 전략을 변화시키기가 쉽지 않다. 또한 기업 전반에 미치는 영향도 막대하다. 그러므로 IT전략은 경영전략을 ..

나에게 생산성을 많이 높여주는 Tool은 Google Application이 주로 많다. Gmail, Google Docs, Google Reader, Google Calender 등등.. 특히, ipod이나 안드로이드에서 연동도 잘되니.. 안쓸수 없다. IDG에서 선정한 프로그램중에 강추하는 제품은 Xmind다.. 과거에 Mindmanager라는 S/W를 사용했는데.. Xmind를 만나고 나서 버렸다. ^^ 가볍고.. 호환도 잘되고.. 파워풀하다. --- 많은 사람들이 인간이 합리적으로 처리할 수 있다고 예상되는 것 보다 많은 일거리를 할 일 목록에 넣어둔다. 일의 우선순위를 관리하고 자신의 생활을 단순화해서 더 많은 것을 성취하는 데 도움이 되는 툴이 상당히 많다. 사실 사용자들에게 생산성 향상을 약..