서바이벌 트랜드.. 생존 2020

을 통해서 큰 즐거움을 선사해준 엘리 골드렛의 세번째 책을 읽었습니다. 바로 입니다. 국내에서는 번역된 순서에 따라서 을 "더 골 3"로 한듯 하지만, 실질적으로는 가 "더 골 3"에 어울립니다. 엘리 골드렛이 쓴 순서로보나 내용상으로 보나 말이죠.^^ 첫 번째 책인 이나 두 번째 책인을 읽지 않은 상태에서 읽으시면 약간 어렵게 느낄지도 모른다는 점을 감안하시기 바랍니다. :D

프로젝트 차터(charter)를 기초로 프로젝트에서 산출해야 할 중간산출물 및 수행해야 할 세부 활동이 무엇인지를 파악하기 위해 프로젝트의 범위를 정의해야 한다. 프로젝트에서 범위는 크게 두 가지, 제품 범위(Product Scope)와 프로젝트 범위(Project Scope)로 구분될 수 있다. 참고로, PMBOK에서의 범위에 대한 정의는 프로젝트 범위와 관련된 부분을 위주로 하고 있지만, 여기서는 프로젝트 범위와 제품 범위를 모두 포괄하는 개념으로 범위라는 용어를 사용하도록 한다. • 제품 범위 : 제품 또는 서비스의 특성을 나타내는 특징 및 기능을 의미 • 프로젝트 범위 : 이러한 특징 및 기능을 갖춘 제품 또는 서비스를 인도하기 위하여 반드시 수행되어야 하는 작업을 의미 프로젝트는 결국 고객이 만..

The politics of project management While there are plenty of how-to resources for project managers, the politics of project management is one topic they likely won't find in the industry literature, according to Bill Hagerup, a 30-year IT veteran and a consultant at Ouellette & Associates Consulting Inc. To meet that need, the Bedford, N.H.-based firm is planning a new workshop, "The Politics of..

1. 프로젝트조직이란 '특정한 목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적·물적 자원을 결합하는 조직형태'라고 정의하였음. 팀 구성원 상호간에는 평등한 입장에서 업무를 수행함으로써 창의와 자주성이 도입될 것이다. 목표달성이 되면 팀은 당연히 분산되고 전원이 종전 원래의 부서로 돌아간다. 예) 대통령 인수위원회, 건설교통부에서 행정도시 추진위원회 단점 1. 프로젝트의 성공은 프로젝트에서 주요한 기능을 수행하는 개인과 리더에 달려 있어 개인적 부담이 큼 2. 프로젝트 구성원의 원래 소속된 조직과 프로젝트 사이의 조정을 하여야 하며 이를 원만히 해결하지 못할 때는 갈등이 생기게 된다.(스트레스가 발생하기 쉽다.) 3. 시간, 비용, 기술의 제약 하에서 이용 가능한 자원을 이용하므로 자원이 중복이되기 쉽다..

프로젝트 매니저가 뛰어난 사람인지 아닌지를 알아볼 수 있는 방법에는 여러가지가 있을 것이다. 그중 하나가, 이 양반이 위험관리를 하는 사람인가를 살펴보는 것이다. 위험관리를 하고 있다면, PM내공이 상당함을 인정해도 된다고 본다. 위험관리가 무엇이고 왜 중요하고 하는 것은 회사생활 5년차 넘으면 알긴 알 것이다. 근데 정말 알까? 최근, 부장/차장 급들이 신경써서 만들었다는 RR모델(Risk/Return Model)을 보고 사람들이 위험에 대한 개념이 없는 경우가 제법 있다고 느꼈다. (지금 나는 이 바닥에서 20년 이상 묵은 사람들이 위험의 정의를 잘못내리고 있다는 건방진 말을 하고 있는 것이다.) 이에 대한 자세한 내용은 다음 포스트(http://yjhyjh.egloos.com/279741)에서 다루..

[포인트 투 포인트 ] IT 거버넌스로 가는 지름길 'PPM' 출판일 :2006년 6월호 IT 거버넌스를 구현하기 위한 핵심 전략 중 하나인 PPM이 그 실체를 드러내며 두각을 나타내고 있다. IT 거버넌스를 구성하는 프로세스 중 가장 성숙된 솔루션을 보유하고 있는 PPM은 IT 프로젝트에 투명성과 가시성을 제공해 궁극적으로 기업의 ROI를 향상시켜준다는 슬로건을 내걸로 기업 고객을 유혹하고 있다. 조민경 기자 IT 자원이 기업의 가치 창출을 위한 원동력이라는 인식이 확산되면서 IT는 기업의 가치 증대, 비즈니스 목표 달성 등을 위한 중요한 전략적 도구로 자리매김하고 있다. 기업들도 IT 예산을 운영 비용이 아닌 투자로 판단, 대규모 예산과 인적 자원을 쏟아 붓고 있다. 그러나 IT 프로젝트의 성공률은 ..