서바이벌 트랜드.. 생존 2020

프로젝트 관리자는 그들의 능력 범위 내에서 많은 기술을 갖고 있는 제너럴리스트(Grneralist)이다. 그들은 분제를 해결하는 사람들이며, 실제 전문적인 기술을 소유하고 있을 수 있지만 반드시 필요한 조건은 아니다. 일반 경영에 대한 견실한 이해와, 좋은 프로젝트 관리기법을 이해하고 적용하는 것이 포부를 가진 모든 프로젝트 관리자에게 도움이 된다. 프로젝트 관리자의 도구 1 의사 소통(Communication) 프로젝트 관리자의 가장 중요한 특성 중 하나는,뛰어난 의사소통 기량이다. 프로젝트 의사소통(프로젝트 문서, 회의 정보, 상태 보고서 등)으로 정보가 숨김없이 명백하고 완전하다는 것을 보증하는 것이 프로젝트 관리자의 의무이다. 2 조직기술(Organizational skill) 조직 및 기획기술은..

프로젝트 성과는 프로젝트 관리자의 커뮤니케이션 능력, 정보관리기술, 기획·분석력, 위험예측 및 대응능력의 4가지 필수소양 수준에 따라 크게 달라진다. 더욱이 이들은 기본적인 지식 위에 실전경험이 더해짐으로써 획득할 수 있는 능력이다. (1) 기획·분석력 우수한 기획력의 바탕에는 여러 현상의 이면을 꽤 뚫어 최초의 핵심원인을 파악할 수 있는 빠른 통찰력이 있다. 현상에 대한 올바른 이해 없이 계획된 프로젝트는 ‘허상을 쫓는 모래성 쌓기’. 시간과 비용 낭비만을 초래한다. - 원인해결의 대안은 현상을 직시하고 이를 논리적 사고로 분석할 경우에 발견될 수 있다. - 강한 정보수집 능력은 최선의 대안을 좀더 신속히 찾게 될 가능성을 좀더 높여준다. 결국, 우수한 기획과 분석능력은 프로젝트 출범에 앞서 명확한 목..

★ 다음 사항을 가정해서는 안된다. 1. 이 프로젝트가 수행되는 동안 팀 구성원의 변화는 없을 것이다. 2. 고객은 자신들이 무엇을 원하는지 안다. 3. 품질 보증을 위한 시험은 한 달이면 충분하다. 4. 6개월에 처리될 업무는 소프트웨어 엔지니어 3명이 2개월이면 할 수 있을 것이다. 5. 처음 출발이 옳으면 시스템 시험과 설치는 몇 일 안 걸릴 것이다. 6. 시스템은 다른 지역에서도 완벽히 운영되었으니, 한 명의 신입사원에 의해 3일이면 설치가 가능할 것이다. 7. 일정에서 빠진 것은 나중에 추가하면 된다. 8. 고객은 메뉴얼을 읽고 스스로 공부할 것이다. ★ 다음 사항은 피해야 한다. 1. 초기에 고객의 동의 및 서명을 받고 명확하고 상세하게 기술된 계획을 가지고 있지 않다. 2. 명세서를 작성하지..

프로젝트 관리자 1. 모든 관련 관리자를 방문한다. 2. 발주자의 중점 강조 부분을 알아야 한다. 3. Tool은 변해도 관리의 원칙은 변치 않는다. 4. 공정한 대우를 한다. 5. 식은 열정, 미그적거림, 나약한 PM은 부적격하다. 6. 다음 과제를 기다리는 자가 되어야 한다. 7. 문제 해결은 자신이 해야 한다. 8. 장미의 향을 맡기 위해서는 머무름이 필요하다. 9. HOW보다는 WHAT을 알아야 한다. 10. 성공한 모든 관리자는 유능하다고 할 수 없다. 11. 모든 사람을 귀중히 여기라. 12. 너무 완고한 고집을 하지 말라. 13. 자신이 직접 모든 것을 해서는 안된다. 14. 팀원의 기술과 실력에 의한 성공만이 있다. 초기작업 15. 문제의 씨앗은 항상 초기에 제거해야 한다. 의사소통 16...

최상의 프로젝트 관리자에 대한 고찰 글 _ Aaron Lazenby (Profit : The Business of Technology 특집 기사 편집장) Center for Business Practices의 조사에 따르면, 모든 규모의 기업들은 비즈니스 혁신을 위해 복잡하면서도 비용이 많이 드는 프로젝트를 추진하고 있다고 한다. 프로젝트 관리자 및 기타 프로젝트 영향력자(비즈니스/사무 관리자 및 경영진)를 대 상으로 실시한 조사 결과, 전체 엔터프라이즈 프로젝트 중50% 이상이 복잡성 문제를 안고 있었으며, 40%는 100만달러이상 의 비용이 드는 것으로 나타났다. 많은 기업들이 직면하고 있는 프로젝트 관리 문제를 보다 자세하게 살펴보기 위해, 오라클 고객 및 전문가들을 한자리에 모아 프로젝트 및 기술..

팀 조직이란? 유연성, 민첩성을 제고하기 위해 팀 조직을 지향하는 기업들이 늘고있다. 치열해지는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 다양한데 그중 하나가 계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 방법입니다. 팀의 대표적인 형태는 스포츠 팀을 떠올릴수 있다. 팀의 승리가 최우선 과제가 되며, 이의 달성을 위해서 팀 구성원들이 상호 협력하면서 밀접하게 움직인다. 개개인의 성과도 중요하지만, 팀의 승리를 위할때만 정당화 된다. 상호보완적 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해서 공동으로 작업을 하며 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단입니다. 팀이 되기 위해서는 그 집단의 목표가 구성원의 밀접한 공동 노력에 의해서 달성되어야 한다. 축구팀의 경우를 연상해 보자. 부분의 합 보다 전체가 ..

Power politics and the IT projectAuthor: Ron Condon Posted: 17:05 14 Jan 2008Who calls the shots when it comes to starting new IT projects in your organisation?Does the IT department come up with all the good ideas and then get the company management to rubber-stamp them? Does the IT department just wait to hear what the company wants, and then meekly try to deliver it? Or is the IT department t..

The politics of project management While there are plenty of how-to resources for project managers, the politics of project management is one topic they likely won't find in the industry literature, according to Bill Hagerup, a 30-year IT veteran and a consultant at Ouellette & Associates Consulting Inc. To meet that need, the Bedford, N.H.-based firm is planning a new workshop, "The Politics of..

실패한 프로젝트를 성공으로 만들기는 매우 어렵습니다. 이미 실패하지 않으려고 별 시도를 다 해봤거나 개발자들이 지쳐서 더이상 일하기 힘들기 때문이죠, 게다가 이미 실패로 이끈 관리자가 성공적으로 전환시킬수 있다고 예상하기는 힘들죠. 어찌됐건... 실패한 프로젝트를 성공적으로 이끄는 방법이 무엇인지는 알아보도록 하죠. 계획수립. 1. 상황진단 기한이 정말로 중요한가? 기한에 맞추려면 무엇을 해야 하는가? 대게는 기한은 정작 중요치 않은 수가 많죠. 최고 경영자에게 약속한 날짜이기 때문에 기한을 맞춰야 한다든가. 그러나.. 사용자들은 기한이 늦은 것은 기억하지 않죠. 제품에 질이 좋은가 나쁜가를 더 잘 기억할 뿐입니다. 2. W 이론을 적용한다. 개발자, 관리자, 경영자, 영업부 모두가 좋은 것이 무엇인지 ..

처음에 칼럼을 2주에 한 번씩 쓰기로 약속하였습니다만 이번 칼럼은 약속한 날보다 4일이나 늦었습니다. 의도한 것은 아니지만 약속은 지키지 못했습니다. 그래서 그 원인을 TOC 관점으로 살펴보려고 합니다. 칼럼을 정기적으로 쓰는 것도 글을 쓰는 행위는 매번 같지만 칼럼 내용이 다르기 때문에 프로젝트로 생각할 수 있습니다. 글 주제에 대해 생각하고, 필요하다면 관련된 자료를 수집하고, 내용을 구성하고, 정리하고, 교정하는 단계를 거쳐 칼럼을 완성합니다. 사람의 능력에 따라 각 단계별 작업의 양과 시간이 다르므로 이 또한 관리가 필요합니다. 칼럼을 쓰는 데 2주간의 시간이면 충분하다고 생각합니다만 매번 약속한 날이 촉박해서야 글을 쓰고 정리하게 됩니다. 결국 이번에 약속한 날보다 지연되었습니다. 그 이유가 무..