서바이벌 트랜드.. 생존 2020

지금의 한국의 현상이 일본하고 별반 다르지 않은데.. 일본 못지 않게.. 관료가 되려는 사람은 기하급수적으로 늘어났고, 자식은 1명만 낳고, 부모와 같이 사는 결혼 안한 사람도 계속 늘고 있다. 일본 보다 애를 더 안낳는 한국.. 결혼도 안하고 둘이 벌지 않으면 살수 없는 한국.. 내가 보기엔.. 한국도 10년 안에 일본 처럼 될수 있다. 이게 비즈니스 기회다. 일본을 연구해서 한국의 비즈니스 기회를 잡는 것도 방법이다. -- 일본 석학 오마에 겐이치, 한국 최고 지성들과 만나다 일본 최고의 석학과 한국 최고 논객들의 만남에서는 긴 서론이 필요 없었다. 세계적인 미래 경제학자이면서도 한국을 집중적으로 관찰해온 오마에 겐이치(大前硏一) 브레이크스루대학 학장은 단도직입적으로 본론에 들어갔다. 모두 9명이 참..

인포프래너란 무엇일까? 인포 프래너의 정의를 위키에서 발췌하면 다음과 같다. " Infopreneur is a person whose primary business is gathering and selling electronic information.[1] This term is a neologism portmanteau derived from the words "information" and "entrepreneur". An infopreneur is generally considered an entrepreneur who makes money selling information on the Internet. They use existing data and target an audience. The t..

대략 15년전쯤... 대학 주임교수님께서 전공분야가 "연료전지"였다. 그당시 주임교수는 10년쯤후 연료전지 분야가 사회의 큰 이슈가 될것이라고 공부를 한다면 이런분야에 관심을 가지는 건 어떠냐고 그당시 부터 다양한 세미나를 개최하곤 했다. 그러나.. IMF와 함께 찾아온 "공돌이 기피현상"은 본격적으로 시작되기 시작했고, 누구도 "연료전지"에 대해 귀담아 고민하진 않았다. 삼성,엘지,현대에 들어갔던 선배들이 1~2년만에 짤려서 혹은 밀려서나와서 학교도서관에서 "고시"공부에 매진해야 한다고 한숨쉬던 그런때.. 누가 공돌이 공부를 더 하려고 했을까? 시간이 흐를수록 선배들이 이야기 했던 말이 맞다는 확신이 들어가지만.. 세상을 바꾸는 것이 "기술"이란 사실도 부정하긴 힘들었다. 그당시 부터 "연료전지"를 만..

도요타... 제조업에 근무하는 사람이라면.. 심심하면 듣는 도요타.. 품질, 이익, 사람 등등 모든걸.. 도요타, 도요타 하는 기업들.. 사실.. 삼성하면 괜히 짜증나니까.. 도요타를 더 공부해야 한다고 하는 건 아닐까 하는 생각도 든다. 암튼.. 그런 도요타.. 이번의 품질사태는 도요타라는 가장 대표적인 제조 기업의 신화가 흔들렸다는 것 때문에 충격으로 다가 오는것 도 있지만, 그런 표면적인 현상과 더불어 미국의 "양면성"을 다시금 보게되는 계기가 되었다. 힘의 논리, 자기 이익의 논리, 이런것이 국가별 생존 경쟁에서 벌어지는 현실이다. 힘있는 국가가 가진 논리가 모든걸 지배할 수도 있다는 현실.. 강대국의 논리라는 것이 이것이다. 도요타도 이정도인데.. 한국기업들 중 버틸수 있는 기업은 있을까? 여하..

하드웨어 중심의 한국, 일본은 역시 소프트웨어 중심의 미국을 따라가긴 어려운 모양이다. 배만든는 일이나 TV만드는 거나.. 핸드폰 만드는 것까지.. 아참.. 한때는 DNA 을 새롭게 만들어 내는것도 정말 잘하는 우리가.. 정작 소프트웨어 중심의 생각은 아직도 시간이 필요한듯 하다. 스마트 폰이 이렇게 빨리 올줄 몰랐다던 안사장의 말에서.. 언제까지나 2등 전략을 취하는 LG를 보게되고.. 1등을 기여코 해내겠다는 최사장의 고집이 "바다"라는 기형아를 태생시키는 건 아닐지... 게임의 룰은 벌써 만들어 졌고.... 이제 Next 전략을 짜야 할 시점이라는 생각인데.. 어찌.. 스마트 폰에서 늦어진걸 탓하랴... 지금까지는 하드웨어만 죽어라 판.. 우리의 한계라고 밖에 볼수 없다.. 이게 2~3년 뒤진 이유..

CEO의 생각을 읽어보자.. 요즈음 하는 생각이다. 회사의 Owner라면 무슨 생각을 할까? 내가 Owner라면 어떻게 행동할까? LG는 SS에 비해 상대적으로 만년 2등 기업이란 이미지가 존재한다. 특히 기술수준으로 봤을 땐 정말 2등기업이 아닐까 하는 생각이 들때도 있다. 특별히 전자부품은 일본을 LG나 SS가 따라 가려면 아직도 많은 시간이 필요할 것이다. 구회장의 R&D 관점은 이런 현실적인 이유와 일본 부품소재기업이 많은 이익을 창출하는 이유가 기술 중심의 첨단기업이라는 인식에서 출발했을것 같다. 특별히 성장형 인재(즉, 상명하복식 인재)보다는 자율형인재(즉, 창의적 사고를 보유한 인재) 양성을 더 주문한것도 그런 맥락일듯 하다. 임직원의 자율과 창의를 통해 R&D의 간격을 넘어서려는 것.. 그..

스티브 잡스 vs 빌 게이츠 스티브 잡스와 빌 게이츠는 세계 IT업계의 양대 CEO 이다. ‘애플’의 스티브 잡스, ‘마이크로 소프트’의 빌 게이츠. 전세계 IT의 현재와 미래를 제시하는 이들은 955년 같은 해에 태어났고, 대학을 중퇴했으며, 젊은 나이에 부와 명성을 얻었다는 공통점을 갖고 있다. 하지만 이들의 출발점은 너무나 큰 차이가 있고, 리더쉽 스타일 또한 판이하게 다르다. 스티브 잡스는 카리스마를 바탕으로 한 지시형 리더쉽을 빌 게이츠는 직원 배려형 리더쉽을 보여준다. 두명의 CEO를 비교 해 본다. 나 개인은 스티브 잡스를 선호한다. 정말 힘들게 변변한 배경도, 뛰어난 학벌도 없는 그의 성공은 순전히 개인의 노력과 운이 있었기 때문이다. 이점은 대단한 집안의 후광을 업고 출발한 빌 게이츠와 ..

많은 제조업 기업들이 그들의 상품이 표준화, 일용화 됨에 따라 상품 제공에 따른 서비스로 차별화를 시도하고 있다. 물론 GE나 IBM, GM 처럼 제조업 중심에서 서비스업으로 성공적으로 변신한 기업들도 많지만 적지 않은 기업들이 계획처럼 성공적이지 못하고 있다. 저자인 Reinartz 와 Ulaga 교수는 최근에 소개된 HBR의 “How to Sell Services More Profitably” (2008 May)에서 변신에 실패한 기업들의 예를 들며 성공할 수 있는 방법론을 제공하여 주고 있다. 먼저 예로 든 기업은 IT기업이었다. 2003년 5조원에 달하는 매출을 올린 이 회사는 IT와 관련된 교육과 설치서비스에서 상품을 파는 것보다 두 배 이상 이익이 많이 나는 것을 보고 15%의 이익률을 목표로..

“완벽에의 충동”은 중앙일보 논설위원인 정진홍 박사가 쓴 책으로 출간 당시(2006년)엔 베스트셀러가 되었던 책이다. 정진홍 박사는 “감성과 인문학”이란 주제로 꾸준히 글을 쓰는 글쟁이다. 대표작으로 “인문의 숲에서 경영을 만나다”는 CEO들에게 인문학의 중요함을 새삼 알게 해준 역작으로 평가 받고 있다. “완벽에의 충동”을 처음 만난 건 내 자신이 삶의 매너리즘에 빠져서 허우적댈 즈음이다. 살면서 어떤 목표로 가야 할지, 무엇을 해야 더 즐겁게 살수 있을지 고민하던 때이다. 서점의 한 귀퉁이에서 만난 “완벽에의 충동” – 책 제목부터 강한 포스(Force)가 느껴지는 책, 그저 내 삶이 완벽했으면 하는 바램으로 집어 들게 되었다. 나에겐 "완벽"이라는 단어는 “편집증”으로 정의되곤 했다. 아니. 항상 ..

회사가 원하는 직급별 인재상이라.. 개인적으론 2직급 위를 보면서 나의 인재상을 만들어가는건 어떨지? 사원이면 과장급의 눈으로.. 과장이면 임원급의 눈으로 본다면.. 더 앞서나가지 않을까? 실제론 직급은 크게 의미가 없다. 직급보다는 그 사람이 Job Position(직위)가 더 중요하다.. 내가 맡은 일에 따라선 사원도 될수 있고 CEO처럼 생각도 해야 하는 그런 인재가 진짜 인재이기 때문이다. 난 항상 내가 Owner라면 어떻게 할까? 내가 Owner라면 저런 투자할까? 내가 Owner라면 저런 사람을 저 위치에 놓을까? 내가 Owner라면 누구와 사업을 할까? 이런 생각을 끊임없이 하곤 한다. 난 Owner가 될테니.. 共華 (Shine with others). -- 사원급은 조직에 젊음과 역동성을..